王健林与万达的“渡劫”时刻：从首富到限高消费的转变

一觉醒来，昔日中国首富王健林和他的万达集团竟成了“老赖”。据最新法院信息，大连万达集团及其法定代表人王健林被限制高消费，无法乘坐飞机高铁等高端交通工具。这位曾经淡定喊出“定个小目标，先挣他一个亿”的商业传奇，如今却被区区1.86亿元的债务绊倒，着实令人唏嘘不已。8月份王健林公开露面时，又瘦了一大圈，恐怕正是这债务压力熬的。

简单梳理一下，这次限高消费的直接导火索是万达下属项目公司一笔1.86亿元的债务未及时履行，导致法院强制执行，案号为(2025)甘01执恢249号。作为万达的掌舵人，王健林自然难逃其责。这不是孤立事件，整个万达系的现金流已到“渡劫”关口。根据公开数据，万达集团累计被执行金额已超过70亿元，仅今年8月以来，就因两起案件分别被北京和上海金融法院强制执行约28亿元。更严峻的是，股权冻结接踵而至。仅8月底至9月初，北京金融法院就冻结了万达集团超过110亿元的股权，每一笔冻结背后，都是一笔到期未还的债务。

回溯万达的债务结构，问题根源在于高杠杆运营的房地产模式。去年9月底，万达旗下万达商管的总负债规模已超过2990亿元，其中约439亿元要在今年9月底到期——如今只剩两天时间了。但万达的现金储备显然捉襟见肘，无法覆盖这些到期债务。这直接导致了近期的一系列强制执行、股权冻结和限高消费令。曾经，王健林通过卖股还债化解危机；如今，连股权都进入“诉冻”模式，融资渠道进一步收窄。

为了自救，王健林不得不“断臂求生”，大举出售核心资产。就在今年5月，他一口气甩卖了48座万达广场，总交易金额高达500亿元。这些资产多位于北京、上海、广州、成都、厦门、杭州等一线和核心城市，本是万达的“印钞机”。王健林曾豪言：“什么资产都能丢，就万达广场不能丢。”凭借这些商业地产的稳定租金收入，他本以为能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。没想到，房地产行业的风暴太过猛烈，整个行业从高杠杆时代落幕，万达也难以独善其身。核心资产被迫割肉，换取流动性以偿债。

当然，有人会说，王健林“富过、苦过，就是没跑过”。相比某些同行卷款潜逃或一蹶不振，老王至少还肯主动求变，姿态还在牌桌上。进入2025年，万达的甩卖力度进一步加大，据报道已累计出售85座万达广场，包括年初的5座予新华保险。这一系列动作虽缓解了部分压力，但也暴露了万达的脆弱：债务泥淖难脱身，股权连环冻结，现金流如履薄冰。

万达的困境，其实是整个房地产高杠杆时代的缩影。高增长时期，杠杆放大收益；一旦市场转向，债务如雪球般滚大。监管趋严、融资受限、消费疲软等多重因素叠加，让昔日巨头步履维艰。对于王健林来说，当年的“小目标”从“挣他一个亿”悄然变迁，或许如今成了“还他一个亿”。但商业江湖，从来没有永恒的赢家。万达能否绝地反击，还需时间检验。希望老王能挺过这一关，重振旗鼓。